
사업운
리더가 위기를 인식하고 적극적으로 대응하면 조직의 비색을 멈출 수 있습니다.
구오(九五): 비색을 멈추게 하는 대인의 힘. 위기를 경계하여 안전을 확보하는 지혜.
구오(九五): 휴비(休否), 대인길(大人吉). 기망기망(其亡其亡), 계우포상(繫于苞桑).
《단전(彖傳)》 왈: 비지비인(否之匪人).

구오효는 비괘의 존위로, 비색을 멈추게 하는(休否) 대인의 자리입니다. 대인이라야 이 위치에서 길합니다. '기망기망(其亡其亡)'은 항상 '이것이 망하지 않을까'라고 경계하는 마음이고, '계우포상(繫于苞桑)'은 뿌리 깊은 뽕나무에 매어 놓듯 기반을 단단히 하는 것입니다.
휴비대인(休否大人)


Yilore는 비괘 구오효를 '위기 극복의 리더'로 해석합니다. 대인은 항상 위기를 경계하고, 기반을 단단히 하여 비색을 멈추게 합니다.
구오효의 핵심은 '경각심으로 비색을 멈추게 하라'입니다.

사업운
리더가 위기를 인식하고 적극적으로 대응하면 조직의 비색을 멈출 수 있습니다.

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관계의 위기를 적극적으로 해결하면 더 깊은 유대가 형성됩니다.

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시장 위기에서 적극적 리스크 관리가 자산을 지킵니다.

건강운
건강 위험을 인지하고 적극적으로 대처하면 회복됩니다.
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'기망기망 계우포상'은 무슨 뜻인가요?
'이것이 망하지 않을까' 항상 경계하고(其亡其亡), 뿌리 깊은 뽕나무에 매듯(繫于苞桑) 기반을 단단히 한다는 뜻입니다.
'휴비'는 어떤 의미인가요?
비색(否)을 멈추게 한다(休)는 뜻으로, 대인의 적극적 위기 대응을 나타냅니다.
구오효가 경영에 주는 조언은?
항상 위기를 경계하고 기반을 다지는 리더만이 조직의 위기를 극복할 수 있습니다.